组长
XX市城市道路建设改造办公室
行政部门; 政府机构; 1001-5000 职员;
2007年03月 - 至今 (1年8个月)

由于种种原因，到了一家由监理改制成建设咨询的公司。主要做市公用事业局的道路建设改造PMC，从一张白纸画起，到了先今的同时管理11条市政道路建设改造工程，工程造价4个亿。和公司总经理一同经过3个月的苦战，建立了一套实际、实用的项目管理体系，从现场的管理到政府人员的公关体系，从两个人团队扩大到20多人管理团队。
一路走过了，足迹深刻
然
个人却迷失了方向。。。。

项目经理
普华咨询（Primavera）
管理咨询,计算机软件; 非上市公司; 11-50 职员;
2005年12月 - 至今 (2年11个月)

这下管事了！
几个大型发电厂建设、中国四大机车制造商之一、劳动密集型的制造厂商一个的项目管理的方法是俺提供支持的，比较得。
同时摸索出了项目管理在不同行业的应用模型。
最近要研究核电建设的项目管理了～

经理（信息、工程）
济南舜华园建设发展有限公司
其他行业; 非上市公司; 51-200 职员;
1999年09月 - 2005年12月 (6年3个月)

除财务部没有待过了。
管了不少的事，确实没有一个负责的。